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Contrôleur de gestion : missions, formation, compétences, salaire
5 mins de lecture | Ludovic Bessière & Noémi Capell | Article | Général Évolution de carrière
Longtemps dans l’ombre, avec des objectifs inconnus de la plupart des collaborateurs de l’entreprise, la filière Contrôle de gestion a vu son image évoluer considérablement au cours des quinze dernières années.
Aujourd'hui, elle occupe une place stratégique dans l'entreprise, régulièrement consultée par les commerciaux pour obtenir de l’aide en amont de la signature d’un nouveau contrat ou pour construire un appel d’offres compétitif et innovant.
Cette évolution résulte d'un travail assidu de pédagogie mené par les contrôleurs de gestion, qui ont su accompagner les transformations de l'entreprise et faire accepter les changements. Leur rôle est désormais davantage valorisé, particulièrement avec l'essor des nouvelles technologies, de l'intelligence artificielle et de la data qui renforcent encore la pertinence de ces métiers.
Les contrôleurs de gestion connaissent parfaitement les produits ou les services de l’entreprise et transmettent leur intérêt et leur goût pour les chiffres, les ratios, les KPI (indicateurs clés de performance), tout en étant parfaitement au fait des tendances et des enjeux du secteur.
Nous observons trois grandes familles de contrôleurs de gestion, bien qu'il existe autant de missions que de modèles économiques différents d'entreprise :
Leurs tâches évoluent vers une dimension plus prospective, visant à anticiper les tendances et à conférer à l'entreprise un avantage concurrentiel. Plus exposés aux opérations et parfois en relation directe avec la clientèle, les contrôleurs de gestion doivent désormais formuler des propositions pertinentes et développer une vision d'avenir.
Ces professionnels occupent une position privilégiée pour évaluer la rentabilité des différentes activités de l'entreprise. Leur expertise est précieuse pour les organisations en quête de validation de leurs orientations stratégiques, car ils fournissent les analyses nécessaires pour confirmer la pertinence et la légitimité des choix effectués.
Il est indispensable pour ces professionnels de posséder une bonne compréhension de l’activité globale. Ils font preuve d'une grande agilité intellectuelle et s'intègrent souvent dans des équipes mixtes où :
Cette complémentarité, orchestrée par les managers, permet une vision complète des enjeux et des tendances du secteur.
Les compétences interpersonnelles, la communication et le goût pour les relations humaines sont aujourd'hui prioritaires, surpassant l'importance d'une expérience sectorielle spécifique. Les responsables recherchent des professionnels capables de :
Les compétences techniques en contrôle financier et comptabilité demeurent fondamentales, tout comme une connaissance approfondie du secteur d'activité. Le vocabulaire professionnel évolue significativement, avec les termes « vente » et « affaires » qui supplantent progressivement « comptes » et « bilan ».
Un parcours en Audit constitue également un atout majeur, permettant au contrôleur de gestion de :
La maîtrise de l’anglais des contrôleurs de gestion est également cruciale. Qu'il s'agisse de sociétés multinationales ou non, toutes ont besoin de candidats capables de travailler quotidiennement en anglais, en raison de l'augmentation des exportations et des liens qui se tissent avec des partenaires non-francophones.
Ces dernières années, les entreprises françaises ont dû compenser leurs marchés intérieurs en situation de léthargie par la conquête de territoires européens et mondiaux.
Dans le domaine des Systèmes d'Information et de la Digitalisation, les contrôleurs de gestion assument désormais des responsabilités croissantes :
Intelligence artificielle, big data, cloud computing, externalisation du stockage des données – autant de domaines technologiques que le contrôleur de gestion moderne doit maîtriser et intégrer dans sa pratique. Cette dimension technologique requiert une aptitude à questionner les processus établis et à formuler des propositions d'amélioration tangibles pour optimiser le pilotage de l'entreprise.
Les contrôleurs de gestion sont des professionnels hautement qualifiés, possédant au minimum un Bac+5 acquis en école de commerce avec spécialisation Finance ou en Master de type université en Finance, Contrôle, Comptabilité et Audit.
Dans le domaine de la Finance et Comptabilité, l'évolution de la rémunération d'un Contrôleur de gestion suit une progression significative tout au long de sa carrière.
Évolution salariale du Contrôleur de gestion (rémunération annuelle brute) :
Pour un Contrôleur de gestion exerçant en freelance, le Taux Journalier Moyen (TJM) en euros hors taxes s'échelonne comme suit :
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Réduire le contrôleur de gestion à un simple superviseur de la gestion d'entreprise serait méconnaître l'étendue de ses attributions. La fonction est appelée à renforcer encore davantage sa visibilité et son interaction avec l'ensemble des départements et des activités commerciales en France.
Cette profession figure désormais parmi les plus estimées par les dirigeants et son influence s'accroît constamment face aux autres services. Cette valorisation se reflète également dans les rémunérations, qui dépassent rapidement celles proposées aux profils comptables.
Dans une société où la technologie et le numérique redonnent le pouvoir aux consommateurs et où de nouveaux modèles apparaissent chaque jour, il est essentiel de prendre en compte d’autres sujets ayant un fort impact sur le futur des entreprises. Grâce à leur vision à 360°, leurs compétences techniques mais aussi à leurs soft skills et leur proximité avec le business, les contrôleurs de gestion sont particulièrement bien positionnés pour prendre en charge ces nouveaux défis.
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Ludovic Bessière – Head of Channel & Collaboration
Ludovic rejoint le cabinet Hays, leader mondial du recrutement spécialisé, après 5 années passées à Londres dans les domaines de la comptabilité et du recrutement.
Par la suite, il participe à la création de la division Hays Finance & Comptabilité en 2002. Grâce à sa formation commerciale et plus de 23 années passées dans le recrutement d'experts, il est aujourd’hui Head of Channels & Collaboration pour la France et le Luxembourg. Dans ce rôle, il anime une communauté d'experts interne à Hays, les Channels LEADS, composée de profils expérimentés responsables de la collaboration et du succès des membres de leurs spécialités au niveau national. Ces experts consacrent 20 % de leur temps à des missions supplémentaires, en plus de leurs rôles habituels de Fees Earners. Ce projet pilote en France est une initiative globale de Hays visant à favoriser l’échange et la collaboration à travers nos 33 pays dans le monde, dans nos spécialités les plus fortes (technologie, cybersécurité, industrie, Supply Chain, Finance & Comptabilité, Audit & Expertise Comptable, etc.).
En plus de veiller à dynamiser le développement de la division Finance & Comptabilité à l’échelle nationale, il est à l’origine de nombreux projets de partenariats pour l’ensemble des secteurs d’activité avec des associations professionnelles et des écoles, en y entretenant de solides relations privilégiées (Ordre des Experts-Comptables, Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes, ECF et IFEC, CJEC/ANECS, DFCG, CIMA, AFDCC, ANDRH, DCF, Chambre Franco-Britannique, Ministère de l’Education Nationale, Universités, Écoles de Commerce, etc.).
